C’est une nouvelle réalité pour les sociétés de cinéma et de télévision. Parmi les forces en jeu figurent les difficultés du box-office d’Hollywood, le déclin de la télévision traditionnelle et l’essor de la vidéo courte. Ensuite, il y a l’émergence de l’intelligence artificielle, qui change rapidement ce que les gens regardent en ligne. Les investisseurs et les consommateurs sont également conscients de ce changement.
Pour l’industrie cinématographique, on s’attend à une activité au box-office plus difficile. Le retour de COVID a été difficile, les ventes de billets nationales n’ayant augmenté que d’environ 1 % en 2025. Pourtant, une solide liste de films de 2026 garantit pratiquement plus de 9 milliards de dollars de ventes. Les succès potentiels incluent Avengers : Apocalypse, Le film Super Mario Galaxy, Histoire de jouets 5, Minions 3, Le Mandalorien et Grogu, Dune : Troisième partie et L’Odyssée. Le total sera cependant bien inférieur aux 11,4 milliards de dollars de 2019.
Les mâts de tente et les remakes/suites régneront, surtout pour les enfants. Récemment, même les films de super-héros ont pris du retard. Et les adultes vont de moins en moins au cinéma, car les drames, comédies et autres histoires originales pour adultes sont de plus en plus disponibles uniquement sur les services de streaming.
Les films restent une grosse affaire pour les studios. Disney était en tête avec 6,6 milliards de dollars de ventes mondiales de billets en 2025. Warner Bros. était deuxième avec 4,4 milliards de dollars. Cependant, l’examen des revenus peut masquer la baisse des ventes totales de billets à mesure que le prix moyen des billets a augmenté, y compris pour les écrans IMAX et autres écrans grand format onéreux.
Une forte concurrence stimule les dépenses en matière de contenu télévisuel et cinématographique. Les dépenses de Disney atteindront 24 milliards de dollars au cours de son exercice 2026, soit 1 milliard de plus qu’en 2025. Netflix augmentera ses dépenses de 10 %, pour atteindre environ 20 milliards de dollars. Paramount dit qu’elle dépensera davantage. Une grande partie de ces dépenses est consacrée aux droits sportifs, à la programmation internationale et aux contrats avec les meilleurs talents hollywoodiens. Dans un contexte de baisse des audiences de télévision en direct, le sport connaît toujours une forte audience, y compris en streaming. Toutes ces dépenses signifient que de nouvelles hausses des prix des abonnements sont à prévoir.
La télévision traditionnelle est à bout de souffle alors que le streaming prend le relais. Cet été, le streaming a pour la première fois dépassé l’audience combinée de la radiodiffusion et de la télévision par câble, selon un rapport de Nielsen. Le streaming représentait 44,8 % de l’audience totale de la télévision en mai, tandis que la diffusion représentait 20,1 % et le câble 24,1 %. Les services de streaming ont bondi de 71 % depuis 2021. Au cours de cette période, le paysage du streaming est devenu beaucoup plus compétitif.
Netflix est le leader en matière d’abonnés payants, avec 325 millions de membres et une projection de revenus dépassant les 50 milliards de dollars en 2026. La société tente de stimuler la croissance avec son acquisition de Warner Bros. Discovery pour 83 milliards de dollars, ce qui lui donnerait des propriétés cinématographiques de qualité telles que Harry Potter, ainsi que les 130 millions d’abonnés de HBO Max et un vaste catalogue de succès. Netflix a atteint la saturation pour les abonnés aux États-Unis et s’est déjà tourné vers la publicité, cette décision créerait donc un poids lourd du streaming pour conjurer la concurrence croissante. Paramount se bat toujours pour racheter Warner Bros., affirmant que le processus était injuste et que son offre était meilleure. Paramount achèterait également les chaînes câblées linéaires, ce qui représenterait un risque plus important.
Pendant ce temps, Disney fait face à des vents contraires dans la croissance de Disney Plus, qui compte désormais 132 millions d’abonnés. Si l’on inclut Hulu, propriété de Disney, le nombre total d’abonnés avoisine les 200 millions. Bien qu’il possède Pixar, Marvel, Lucas Films et Fox, l’audience du streaming de Disney a stagné selon certains indicateurs.
Disney a également lancé ESPN+, une version numérique de tout ce qu’ESPN a à offrir pour 30 $ par mois. Paramount+ et Peacock, propriété de NBC, tentent de se développer, mais ils auront du mal. Les streamers investissent également dans les podcasts vidéo, les vidéos courtes et les jeux vidéo, en espérant que des options de divertissement alternatives attireront les téléspectateurs.
De plus en plus, les sociétés de médias se tourneront vers YouTube, une force perturbatrice majeure dans le secteur. YouTube, propriété d’Alphabet, génère près de 40 milliards de dollars de revenus publicitaires par an et est leader sur les appareils mobiles et sur les téléviseurs de salon. Le service gagne des milliards de plus grâce à ses multiples forfaits vidéo payants. YouTube affirme que son service de vidéos courtes, bien nommé Shorts, enregistre désormais en moyenne 200 milliards de vues quotidiennes, soulignant l’explosion des vidéos qui durent généralement de 15 secondes à une minute sur YouTube, TikTok, Facebook et Instagram.
Les plateformes de télévision en ligne gratuites connaissent également une croissance explosive, comme Tubi (propriété de Fox Corp.), Pluto TV (Paramount), Roku Channel et Xumo TV (une coentreprise de Charter et Comcast). Les plateformes proposent des centaines de chaînes de programmes financés par la publicité, notamment des émissions de télévision classiques, des informations, des sports, des voyages, des rénovations domiciliaires et bien plus encore. Avec des chaînes linéaires et du contenu en direct, les plateformes dites FAST ressemblent davantage à la télévision traditionnelle.
La tendance la plus tumultueuse de l’industrie est peut-être la prolifération rapide des vidéos générées par l’IA. Des outils tels que Sora d’OpenAI et Veo3 de Google permettent aux utilisateurs de produire des vidéos sans fin sur n’importe quel sujet sous le soleil. YouTube adopte les outils de création d’IA, tout en luttant contre le « AI slop », le terme désignant les vidéos de mauvaise qualité et copiées. « En moyenne, plus d’un million de chaînes ont utilisé quotidiennement nos outils de création d’IA en décembre », a noté le PDG de YouTube, Neal Mohan, dans un récent aperçu de 2026. Les vidéos d’IA sont déjà visionnées des centaines de millions de fois. YouTube affirme qu’il étiquette clairement le contenu créé par les produits d’IA de YouTube et que les créateurs doivent divulguer l’utilisation de l’IA.
Hollywood est aux prises avec l’IA et ses effets sur les films et la télévision. Un exemple frappant est celui de Disney qui permet aux fans d’utiliser l’IA pour générer des vidéos de ses personnages historiques, une décision qui comporte de nombreux risques. L’industrie effectuera beaucoup plus de tests d’IA pour l’écriture de scénarios, les effets spéciaux et même les films entièrement générés par l’IA. Le retour de flamme des acteurs, des scénaristes et des réalisateurs sera certainement intense.
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