L'incertitude économique, l'instabilité géopolitique, les événements météorologiques extrêmes et l'accumulation de richesse importante ont affecté le cours des dons de bienfaisance en 2025.
Alors que nous nous dirigeons vers l'automne, voici cinq tendances de philanthropie discernables à regarder, associées à des conseils pour optimiser votre impact philanthropique.
1. Les dons suivront probablement le marché boursier et les performances économiques
Un récent rapport sur les dons de bienfaisance de Giving USA affirme le lien historique entre le marché boursier, la performance de l'économie plus large et les dons de bienfaisance.
« Les particuliers, les legs, les fondations et les sociétés ont donné environ 592,50 milliards de dollars aux organismes de bienfaisance américains en 2024 », indique le rapport. « Le don total a augmenté de 6,3% en dollars actuels, atteignant un nouveau sommet par cette mesure (3,3% lorsqu'il est ajusté pour l'inflation).
« Une forte croissance du marché boursier et du PIB ont contribué à alimenter l'augmentation du total des dons, qui a été mené par des dons individuels et d'entreprise. »
Compte tenu de cette tendance, une année qui se termine par une forte performance du marché entraînerait probablement un niveau élevé de dons de bienfaisance.
Les donateurs peuvent se préparer à cela en consultant leurs conseillers d'investissement et fiscaux pour affecter les titres optimaux commercialisables pour faire un don.
2. Les donateurs ont un désir accru de voir l'impact de leurs dons
Alors que les donateurs vivent plus longtemps, plus souhaitent voir l'impact de leur don pendant leur vie, plutôt que de laisser un legs après la mort.
Après avoir prévu des héritiers, les donateurs aisés considèrent de plus en plus l'organisme de bienfaisance comme un bénéficiaire majeur. Ce désir de gratification actuelle et d'engagement a inspiré les donateurs à faire des cadeaux significatifs alors qu'ils peuvent toujours se connecter avec les organismes de bienfaisance qu'ils soutiennent.
En outre, les donateurs s'attendant à un équilibre important dans leurs véhicules caritatifs à mort choisissent de plus en plus de dépenser ces fonds pour empêcher la future dérive de mission.
L'inclinaison à accélérer les dons s'étend également aux jeunes générations. De nouveaux philanthropes qui ont hérité ou réalisé une richesse significative souhaitent également effectuer un changement positif le plus tôt possible, en particulier à la lumière des préoccupations environnementales et civiques.
Dans le même temps, le secteur à but non lucratif continue de lutter avec une plus grande demande de services et un soutien gouvernemental gravement réduit.
3. Plus grand besoin de planification de la relève
À mesure que les parents et les grands-parents vieillissent, ils souhaitent souvent continuer la tradition philanthropique qu'ils ont commencé, idéalement par le biais de leurs enfants et de leurs petits-enfants.
Avec des fondations privées et des fonds avisés des donateurs (DAF), l'occasion est de mettre ces véhicules entre les mains de la prochaine génération.
Les transitions réussies impliquent un horizon de piste et de planification suffisant pour clarifier le cadre philanthropique pour passer le relais de la prise de décision caritative.
Si vous cherchez à engager vos enfants dans un parcours philanthropique commun, ces questions peuvent vous aider à élaborer un cadre pour tracer l'avenir:
- Comment voulez-vous que vos enfants soient impliqués dans la philanthropie familiale?
- À quoi ressemble le succès?
- Quels membres de la famille souhaitez-vous inclure dans votre prise de décision philanthropique?
- Quelles sont les plus importantes pour vous?
- Quels problèmes voudriez-vous résoudre en famille?
- Quelle flexibilité voudriez-vous que vos descendants aient sur les subventions de la fondation ou de la DAF?
4. Utiliser les DAF pour la planification de la discrétion et de la prérélidité
L'anonymat des donateurs et la capacité d'accepter des actifs complexes par les DAFs font de ces véhicules un élément central de la planification caritative d'un donateur aisé.
Alors que le climat culturel devient plus controversé, les donateurs aisés recherchent la vie privée pour eux-mêmes et leurs familles pour éviter les sollicitations indésirables et empêcher un examen public, en particulier lors de la résolution des problèmes sensibles.
En tant que considération de planification, les DAF permettent aux donateurs de donner de manière anonyme, leur permettant de maintenir la discrétion autour de leur philanthropie.
Les intérêts dans des sociétés privées ou cotées en bourse pourraient constituer l'un des actifs les plus précieux appartenant à des particuliers à haute teneur en nouant.
- Bien que le stade de croissance précoce d'une entreprise reflète un moment optimal pour transférer la richesse aux membres de la famille (ou des véhicules à leur avantage), les actifs qui ont augmenté de valeur deviennent plus attrayants pour les dons de bienfaisance.
- Les donateurs réduisent généralement leurs responsabilités fiscales en donnant une partie ou la totalité de leur produit après impôt à l'organisme de bienfaisance. Cependant, un avantage supplémentaire réside dans le don de l'actif en capital apprécié à long terme avant un événement de liquidité. Cela donne non seulement une déduction caritative, mais aussi une réduction de l'exposition à l'impôt sur les gains en capital.
- Avec une planification minutieuse, le donateur ne reconnaîtrait aucun gain en capital sur la vente ultérieure par l'organisme de bienfaisance de l'actif donné. Les donateurs doivent consulter les conseils pour examiner les opportunités de leur profil fiscal particulier et les risques d'une affectation potentielle d'anticipation des revenus.
5. Compléter les dons de bienfaisance avec plaidoyer politique
Les cycles électoraux récents et l'impact des élus sur les questions critiques ont accru la conscience de nombreux philanthropes de la capacité d'effectuer le changement par l'engagement civique et politique, ainsi que des dons caritatifs.
Les organisations de l'article 501 (c) (4) sont devenues une structure pour ceux qui souhaitent s'engager dans certaines formes de plaidoyer qui sont des organisations plus difficiles ou interdites pour les organisations caritatives 501 (c) (3).
L'article 501 (c) (3) les organisations par la loi ne peuvent pas soutenir ou s'opposer aux candidats à une fonction publique élus et ne doivent s'engager que dans un plaidoyer non partisan.
D'un autre côté, 501 (c) (4) S peuvent s'engager dans une activité partisane (mais l'activité politique partisane ne peut pas être l'objectif principal d'une organisation 501 (c) (4)).
Comme les organisations caritatives 501 (c) (3), 501 (c) (4) Les entités sont exonérées d'impôt. Cependant, contrairement aux dons de bienfaisance, les contributions aux 501 (c) (4) les entités ne sont pas déductibles par l'impôt sur le revenu.
Les bailleurs de fonds des entités 501 (c) (4) doivent se conformer aux lois fédérales et étatiques et devraient consulter les conseils pour bien comprendre leurs options pour atteindre leur impact communautaire et sociétal souhaité.
Le déploiement d'un capital philanthropique important rapidement et efficacement peut se sentir comme une tâche intimidante. Heureusement, vous pouvez soutenir les causes à travers certaines étapes, notamment:
Examiner avec votre conseiller fiscal le montant maximum que vous pouvez déduire cette année, Sur la base de votre total de revenu brut ajusté prévu (AGI) pour 2025.
- Les déductions détaillées en espèces aux organismes de bienfaisance publics restent limités à 60% de l'AGI chaque année, par rapport à la limite de 30% de l'AGI pour les dons de biens de gain de capital appréciés à long terme aux organismes de bienfaisance publics.
- Le don de titres commercialisables appréciés à long terme pourrait cependant permettre une plus grande efficacité fiscale, donc l'examen des actifs optimaux pour faire un don reste essentiel pour une planification fiscale optimale.
- Vous pouvez effectuer la déduction excédentaire aux cinq années d'imposition suivantes. Si vous choisissez de donner plus que vous ne pouvez en finalement déduire, avoir à l'esprit ce cadre peut éclairer votre budget caritatif pour les années actuelles et futures.
Dans le cadre de votre budget caritatif souhaité, envisagez d'augmenter le financement des organismes de bienfaisance que vous avez été heureux de soutenir. Étant donné la probabilité d'un plus grand besoin des services que ces organismes de bienfaisance fournissent, vous pouvez augmenter votre impact en conséquence en finançant davantage le travail que vous avez déjà observé.
Prioriser le soutien opérationnel général, par opposition au financement restreint pour des projets spécifiques. Le soutien d'exploitation général permet aux organismes de bienfaisance de répondre aux urgences et de pivoter rapidement les plus grands besoins à mesure qu'ils surviennent. Il peut également renforcer l'organisme de bienfaisance à long terme en investissant dans une technologie indispensable, une planification stratégique ou d'autres besoins à long terme.
Envisagez des subventions pluriannuelles Fournir des organismes de bienfaisance une certaine stabilité budgétaire et la capacité de métaboliser le capital à un rythme plus gérable. Le financement sur plusieurs années peut également permettre aux organismes de bienfaisance de répondre à des défis en constante évolution posés par les facteurs éternels.
Envisagez des organisations intermédiaires qui recherchent des organisations efficaces dans vos domaines d'intérêt. Vous pouvez tirer parti de leurs informations et réseaux pour accélérer votre propre diligence raisonnable dans l'identification des organismes de bienfaisance ayant déjà un impact dans les domaines qui vous tiennent le plus.
Donner Compass, le Center for High Impact Philanthropy et d'autres plateformes de recherche caritative peut aider à identifier ces organisations, en fonction des problèmes spécifiques que vous recherchez dans leurs sites Web.
Conclusion
En 2025, les donateurs aisés sont confrontés à un paysage philanthropique dynamique façonné par l'incertitude économique, l'instabilité mondiale et les besoins en hausse.
Les dons refléteront probablement les performances du marché, alors planifiez des cadeaux de bienfaisance à votre conseiller fiscal pour maximiser les déductions, en particulier en donnant des titres appréciés ou en utilisant des fonds avisés des donateurs pour la confidentialité et la flexibilité.
Les donateurs cherchent de plus en plus à donner pendant la vie, à engager la famille dans la planification de la reprise et à soutenir des organismes de bienfaisance avec des subventions d'exploitation générales et des engagements pluriannuels. Le plaidoyer politique gagne également du terrain, bien qu'il nécessite une considération juridique particulière.
Planifiez maintenant pour avoir un impact sur les domaines que vous appréciez et hiérarchisez.